Quelques exemples d’un super management Qui donne envie de s’investir…non ? Ou de partir…
- Surcharge de travail son équipe
- Donne des objectifs inatteignables
- Absence de réponse aux questions
- Retard dans les réponses urgentes avec conséquences à la clé
- Absence de communication
- Réunions sans objet voire sans compte-rendu et sans décision prise à l’issue de celles-ci
- Garde toutes les informations pour lui seul
- Ne regarde pas les personnes qui s’adressent à lui
- Ne salue pas son personnel
- Tourne le dos aux personnes en réunion
- Ne consulte sur rien mais au contraire impose tout
- Reste dans le vague, le flou lors de réponse à une question précise
- Hurle sur les membres de son équipe
- Préfère mentir plutôt que d’assumer une incohérence ou un oubli
- Ne donne pas l’exemple et même oblige à certaines actions inadaptées ou incompatibles avec des mesures de sécurité
- Donne des ordres illégaux
- Rejette les fautes sur les autres
- S’attribue les mérites d’une idée qu’il a auparavant subtilisé à une personne de son équipe
- Ne permet aucune initiative tout en affichant un discours contraire
- Donne des injonctions paradoxales en permanence
- N’anticipe rien
- Accepte des faveurs à certains personnels et pas aux autres selon des critères secrets, connus de lui seul
- Cultive le secret pour tout
- Ne délègue pas et s’étonne de ne pouvoir tout faire et surtout culpabilise ensuite son équipe
- Ne respecte pas son droit de réserve mais demande à son équipe de le respecter
- Fait des rapports au N+1 réguliers sans bien sûr en avoir averti au préalable ni après d’ailleurs le ou les membres concerné (s) de son équipe
- Etc…
Et quand un manager pratique plusieurs voire toutes ces techniques de manière récurrente comment peut-on le qualifier ?
Vous doutez qu’un tel fonctionnement soit réel ? Si si Il est bien réel hélas et encore trop courant
Certaines, certains pourront même reconnaître quelqu’un mais toute ressemblance avec….serait fortuite
Ce sont des exemples de comportement délétères
Si plusieurs sont employés de manière récurrente, simultanée
Ils amènent à penser que la personne qui les emploie est toxique
et a un comportement malsain
